Führungskräfteentwicklung als Prozess

In dem Trainings- und Coachingprozess - betehend aus mehreren Phasen - werden die Führungskräfte in ihrer Führungstätigkeite begleitet. Die Basis des Trainngsprogramms bilden die für die Organisation geltenden Führungsgrundsätze und Führungsstandards. Praxisrelevanz, Praxistransfer und Nachhaltigkeit haben oberste Priorität. Die einzelnen Phasen beinhalten:

 

  • ein gemeinsames Training für die Führungskräfte
  • ein Einzel - Coaching "on the job"
  • halbtägige Supervisionen in der Kleingruppe
  • gemeinsame Bewertung und Justierung des Prozesses am Ende der jeweiligen Phase
Phase 1

Die Führungskraft als Team- und Prozessmanager

  • Rolle und Selbstverständnis
  • Individuelles und situatives Führen
  • Einzelgespräche führen
  • Besprechungen leiten
Phase 2

Die Führungskraft als Leistungsbewerter und Personalentwickler

  • Leistung einschätzen und beurteilen
  • Mitarbeiter födern und trainieren
  • Teams entwickeln und steuern
Phase 3

Die Führungskraft als Berater und Coach

  • Coaching - Konzepte kennen und umsetzen
  • Chancen und Grenzen als Coach
  • Umgang mit Macht und Verantwortung
  • Feedback geben und nachhaltig führen
Phase 4